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不忘初心,砥砺前行——记奋进中的濂溪区第一中学

不忘初心,砥砺前行——记奋进中的濂溪区第一中学
发布日期:2019-11-01 14:24:48 信息来源:管理员 访问: 1272

不要忘记你的首创精神,勇往直前

莲溪区第一中学

江西省重点中学——江西省莲溪区学府路99号,莲溪区一中屹立不倒。离学校不远的莲溪河是北宋理学创始人周敦颐学习的地方。理学是中国传统文化的重要组成部分,在中国古代文化中占有非常重要的地位。

莲溪区第一中学成立于1961年,2013年秋从十里老街迁至新校区。新校园是一所高端、大气、美丽的现代学校。学校占地225亩,建筑面积12万平方米。各类图书和实验设备均按省级标准配备。

2015年8月,联西区委、区政府调整了学校领导班子,唐卫龙成为联西一中校长,形成了新的学校领导班子。根据学校的实际情况,新班子创新性地提出了“做大做强初中,做强高中,做强高中”和“以文化高考为主导,以专业高考为补充”的办学理念,解决了学校发展中的根本问题。仅在四年时间里,学校的发展就实现了历史性的飞跃,学生人数达到6400人,净增近2000人,相当于一所拥有110个教学班的大型学校。教学质量逐年提高。一份和两份国家入学考试已经连续三年创新高。高考在整个地区有绝对优势。学校正呈现蓬勃发展的趋势。

许多人不禁想知道:尽管有良好的办学条件,毕竟一切都是从底层开始的。联西一中是怎么做到的?

第一,创造性地推动各种管理工作,激发全体师生的士气,不气馁,不让步,努力工作。在过去的四年中,新团队先后实施了“手指模式考勤制度”、“宿舍社会化管理评价制度”、“教师校内津贴等级分配制度”、“教师评价最低课时制度”、“教师日常评价精细化管理制度”、“教师日常教学评价面对面变革制度”、“学生学习测试四项指标评价和精细化学习过程动态管理制度”、“初中一年级和一年级、七年级两个管理制度”等。这些制度的实施,一方面把教师“带入”校园,使“立足岗位,培养和塑造人”成为教师的共识;另一方面,通过内部补贴、绩效评估、学习过程动态管理等制度,收入差距扩大了。这凸显了多做和少做的区别,以及做得好和做得不好的区别。这极大地促进了教师特别是青年教师的专业成长,有效地将一中的工作推向了一个新的高度。

第二,解放思想,创新教育方法,实现家长、学校和社会的良性互动。学校认为,学校不仅要注重成绩,还要注重“修身养性”的教育方针,以培养和塑造人,为学生的终身发展奠定基础。为此,每一学年,学校将开展教学开放日、艺术节、体育节、阅读月、高一新生军训、高三成人仪式、烹饪班、白鹿论坛等活动。所有这些活动都邀请家长和各界人士来学校指导和交流。学校引入了学校愿景系统,让教师随时公开出勤率,供家长监督。学校要求班主任带领老师每学期至少看望家长一次。这些开放式办学措施促进了家庭与学校的良性互动,有效提高了办学声誉。

第三,改善办学条件,提升办学形象,建设书香校园。学校搬到了新校园。虽然教育教学设施很完善,但新团队始终认为学校应该继续加大投资力度,否则学校会在很长一段时间后落后。学校在积极争取政府资金的同时,大胆引入社会资金,开展学校宿舍标准化改造。目前,功能完善、管理规范的宿舍已成为学校漂亮的名片,并受到了邻近几所学校的参观和学习。学校位于莲溪区,周围环绕着周敦颐莲溪理学的大量文物。唐校长创造性地将莲溪理学文化的精髓移植到校园,并在学校南门营造了胡艾莲池和太极池的景观。除这些项目外,在过去的四年里,学校先后完成了电子录播室、大型户外电子显示屏、足球文化广场、武云体育馆舞台大型电子背景屏、田径体育场座位改造、莲溪区综合德育基地、图书馆图书编码书架和“三史馆”等项目的建设。这些项目的成功实施增强了学校的内部信息,丰富了学校的文化内涵,丰富了校园的学术氛围,极大地提升了学校的形象。

数百艘船只正在争夺千帆的进入权。他们在风浪中航行。今天的联西一中承载着新的希望。不要忘记你的首创精神,用决心和创新奋进,为联西一中创造更加辉煌的明天。(作者:唐卫龙、吴诗鬼,莲溪区第一中学)

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